Carve-Outs / M&A

Die Ziele Ihrer M&A-Aktivitäten sicherstellen.

Der Kauf oder Verkauf von Unternehmensteilen ist ein gängiges Mittel für Wachstum, wenn sich das Marktumfeld verändert. Doch eine Integration (M&A) oder Trennung (Carve-Out) kann zur Belastung für die Organisationsstrukturen, die beteiligten Mitarbeiter und den IT-Stack werden. Es ist nicht verwunderlich, dass viele M&A-Aktivitäten ihre angestrebten Ziele nicht erreichen.

Eine sorgfältige Vorbereitung von ´Day 1´ ist der Schlüssel zum Erfolg. Aus HR-Sicht benötigen Sie eine klare Vision, eine Organisationsstruktur und einen genauen Integrationspfad, bevor Sie an die Öffentlichkeit gehen. Das sichert eine zügige Umsetzung, schont die Energie der Belegschaft und erhöht die Akzeptanz für neue Verfahren. Wir sorgen dafür, dass HR-Prozesse und HR-Technologie stabile Säulen für Ihren M&A Erfolg sind.

HR Integrationsstrategie

Eine klare Vision des Integrationspfads umfasst sowohl das HR-Betriebsmodell als auch die Organisationsstruktur. Häufig ist es empfehlenswert, mit der Neugestaltung der Jobarchitektur und einer Konsolidierung der Rollen zu beginnen. Dies reduziert Komplexität und schafft Transparenz. Damit verhindern Sie, dass veraltete und unflexible Rollenbeschreibungen Ihrer Agilität im Wege stehen. Es ist auch eine einmalige Gelegenheit, die HR-Praktiken an neueste technologischen Standards und veränderte Mitarbeitererwartungen anzupassen. Eine ganzheitliche Sicht auf Ihre HR-Strategie schafft die Möglichkeit, Mitarbeiter stärker zu fördern und den organisatorischen Wandel als Wachstumspfad zu nutzen.

HR-Praktiken

Der Hauptgrund für das Scheitern von M&A-Aktivitäten ist, dass Menschen sich dem Wandel verweigern. Sei es, dass Führungskräfte nicht in der Lage sind ihre Teams zu motivieren, oder dass die Mitarbeiter der erfolglosen unternehmensweiten Initiativen überdrüssig sind. Sie gewinnen, wenn Sie die kritischen Mitarbeitersegmente identifizieren und zu Verbündeten im Transformationsprozess machen. Es ist eine hervorragende Gelegenheit, die Employee Experience und alle HR-Praktiken zu verbessern, vom Talentmanagement bis hin zu Compenasation & Benefits. Die zügige Einführung eines neuen Betriebsmodells und der Governance-Strukturen schafft breite Akzeptanz und Nachhaltigkeit.

HR Shared Services sollte dabei besondere Aufmerksamkeit erhalten. Die Digitalisierung und das zunehmende Nearshoring erlauben eine engere Integration mit höherer Wertschöpfung und mehr Agilität. Denken Sie z.B. an die Daten, die Sie für People Analytics nutzen können. Dies führt zu neuen Anforderungen an Skills und Prozesse und deshalb auch an Outsourcing-Strategien. Aber organisatorischer Wandel bleibt vor allem eine Chance für Veränderungen zum Besseren.

Maßgeschneiderter HR-Support für strategischen Erfolg.