Header

Telefon: +49 (89) 4142448-0 E-Mail: office@binder-consulting.de

Mergers & Acquisitions

Führen Sie Ihre M&A Transformation zum Erfolg

Führen Sie Ihre M&A Transformation zum Erfolg

Da die Zahl an Fusions- und Akquisitionsgeschäften stetig wächst, wird auch deren Erfolg zunehmend geschäftskritisch. Auf dem Weg zum Erfolg liegen viele kulturelle und technologischen Herausforderungen. Die Integration von Personal sowie zugehöriger IT-Prozesse und -Systeme sind ausschlaggebend für einen nachhaltigen Erfolg des Transformationsprojektes.

Wir führen Kunden in den verschiedensten M&A Projektarten und verstehen es dabei komplexe Abhängigkeiten zu strukturieren und das Vorhaben zum Erfolg zu führen.

#Job-Catalog #ITEnvirionment #ChangeManagement #Projects #Management #Training #M&A

 

Unterstützung der Post-Merger Integration

Die Zahl der M&A-Aktivitäten wächst weiter, aber viele Transaktionen erreichen nicht den angestrebten Wert für das Unternehmen. Ein wesentlicher Grund hierfür ist die mangelnde Abstimmung der HR- und IT-Integrationsstrategie auf die Geschäftsziele. Wir unterstützen Unternehmen bei:

  • Anpassung der Ziel-IT-Infrastruktur und der HR-Praktiken, um die Geschäftsziele zu erreichen und den Erfolg einer Transaktion sicherzustellen
  • Bereitstellung von Kunden- und Mitarbeiterprogrammen für die durchgängige Integration von IT, HR, Business und Operations
  • Konsolidierung der Jobarchitektur, Neugestaltung der Organisation oder Organisationsteilen und die weltweite Zuordnung aller Mitarbeiter zu den gewünschten Positionen.

Globalisierung von HCM Systemen

Während globale Organisationen Zugang zu vielen verschiedenen Talentpools haben, schränken interne Grenzen die Fähigkeit vieler Unternehmen ein, Talente über Geschäftseinheiten, Funktionen und Regionen hinweg einzusetzen. Wir unterstützen unsere Kunden bei:

  • Definition von globalen Prozessen und Richtlinien
  • Grad der Freiheit für verschiedene Teile des Unternehmens, um diese Prozesse anzupassen
  • Implementierung globaler Systeme zur Unterstützung dieser Prozesse
  • Implementierung erforderlicher Betriebsmodelle und Governance-Strukturen für diese Systeme

Transformation von HR Shared Services

Neue Geschäftsmodelle und Technologien verändern klassische Shared Service Management Ansätze. Shared Service Center werden zunehmend näher beim Geschäftsbereich lokalisiert und sollen durch Analytik und Digitalisierung höhere Werte beisteuern. Dies führt zu neuen Qualifikations- und Prozessanforderungen und in einigen Fällen zur Notwendigkeit, die Outsourcing-Strategien zu überdenken.
Wir unterstützen und beraten Unternehmen bei der Shared Service Transformation, von der Gestaltung der angestrebten Shared Service Organisation bis hin zur Definition von Service Level Agreements und dem Performance Management von Partnerschaften.

Globalisierung von HCM Systemen

Wachsende Unternehmen sehen sich einer zunehmenden Komplexität der IT-Landschaft ausgesetzt, da mehrere Lösungen für vergleichbare Geschäftsprozesse eingesetzt werden. Es ist daher unerlässlich, das Wachstum mit einer starken IT-Architektur-Management-Strategie zu unterstützen. Zu diesem Zweck unterstützen wir viele unserer Kunden bei der:

  • Definition einer optimierten Ziel-IT-Landschaft
  • Differenzanalyse zwischen aktueller und Ziel-IT-Landschaft sowie Entwicklung einer Vorgehensweise, um das Ziel zu erreichen
  • Umsetzung und Implementierung der festgelegten Vorgehensweise zur Konsolidierung der IT-Architekturen

Die Projekte unserer Klienten sind aufgrund unserer jahrelangen Erfahrung, Professionalität und Performanz so erfolgreich. Unsere Arbeit ist messbar, kundenorientiert und innovativ.

Reinhard Binder / Geschäftsführender Gesellschafter & Gründer