Bereiten Sie Ihr Unternehmen auf die Zukunft vor
Disruptive Technologien und neue Geschäftsmodelle verändern die Art und Weise, wie Geschäftswert generiert wird. Wir helfen Geschäftsführern bei der Definition einer entsprechenden Talentstrategie. Die notwendige Qualifikation für neue Stellenprofile und deren Zuordnung zu bestehenden Stellenrollen ist eine unserer Kernkompetenzen – wir übersetzen Global Technology Impacts in Talentpraktiken.
Zukunftssichere Geschäftsfähigkeiten und ein entsprechendes Talentmanagement sind wichtig für die Schaffung von nachhaltigem Unternehmenswert. Ein großer Teil des Wertepotenzials geht jedoch verloren, da es immer schwieriger wird, die richtigen Mitarbeiter/Talente zu finden, zu gewinnen, zu halten und zu entwickeln.
Aus diesem Grund helfen wir bei:
Der Bedarf an Arbeitskräften ändert sich stetig und disruptive Technologien schaffen wachsende Qualifikationslücken. Die Fähigkeit, Talente und Skills des Personals anzupassen und zu entwickeln, ist daher ein wesentliches Erfolgskriterium für jedes Unternehmen.
Wir beraten Kunden bei der:
Die Globalisierung bietet Chancen, aber auch viele Herausforderungen für das Personalmanagement. Eine große Herausforderung besteht darin, eine globale Integration mit lokalen Anpassungen in Einklang zu bringen.
Aktuell tritt eine neue Generation mit veränderten Bedürfnissen und Werten in den Arbeitsmarkt ein. Zudem gibt es neue Qualifikationsanforderungen durch die Digitalisierung. Die Veränderungen in der Mitarbeiterkultur und ihren Denkweisen macht es noch schwieriger als bisher die Motivation der Mitarbeiter zu erhalten.
Mit Hilfe von Employee Experience Design und Design Thinking Methoden helfen wir Unternehmen die Treiber für das Engagement ihrer Mitarbeiter zu verstehen und praktische Maßnahmen zur Verbesserung der Mitarbeitererfahrung von Anfang bis Ende zu definieren (z. B. Rekrutierung, Onboarding, Weiterbildung, ...).
Sie haben Fragen oder möchten mehr erfahren?
Kontaktieren Sie gerne Dr. Ralph Köppen für weitere Informationen!