HR Betriebsmodell Transformation

Talent Management wird zunehmend als Schlüsselelement für den Erfolg eines Unternehmens angesehen. Die Steigerung des Wertbeitrags der Personalarbeit ist ein wichtiger Schritt, um die Wettbewerbsfähigkeit des Unternehmens langfristig zu sichern.

Wir helfen sowohl bei der Entwicklung als auch der Implementierung einer Roadmap/Strategie für HR Prozesse und HR-IT, die global einsetzbar ist.

Eine fundierte Personalplanung, die auf einer Vorhersage der Auswirkungen von Digitalisierungseffekten im Zeitablauf basiert, kann Unternehmen einen großen Wettbewerbsvorteil für die Zukunft verschaffen.

Wir bieten folgende Lösungen:

• Bewertung der Auswirkungen der Digitalisierung auf Ihre Belegschaft und Erreichen einer höheren Kosteneffizienz mit einer vorausschauenden Steuerung der Transformation und Implementierung neuer Rollen und Skills.
• Ergreifen der richtigen HR- und IT-Maßnahmen, um den Übergang zu einer digitalen Organisation und die Implementierung neuer Technologien zu unterstützen.

Um in der heutigen, sich schnell verändernden Welt wettbewerbsfähig zu bleiben, ist es für Unternehmen unerlässlich, neue, digitale Geschäftsmodelle einzuführen, neue Partnerschaften einzugehen, neue Technologien und Prozesse einzuführen und neue Skills und Kompetenzen aufzubauen.

Die Fähigkeit, sich agil an ein verändertes Umfeld anzupassen, wird entscheidend für den Erfolg eines Unternehmens sein.

Aus diesem Grund unterstützen wir unsere Kunden bei:

• Entwicklung aller erforderlichen Komponenten eines zukunftsfähigen HR-Betriebsmodells mit Gestaltung zukünftiger HR Services, Prozesse, Talente & Skills, Organisation, Daten & Technologie, Finanzen, Governance & Partnermanagement
• Analyse und Auswahl des besten Formats für das zukünftige Betriebsmodell in Bezug auf Sourcing, Shoring, Sharing, ...

HR-Funktionen sind weit über Regionen, Geschäftsbereiche, Funktionen und Technologien verteilt. Die Antwort auf die Frage, wo und wie Entscheidungsbefugnisse in Zukunft liegen sollen, ist daher unerlässlich.

Es ist wichtig, eine Ziel-Organisation zu definieren, die zur Unternehmensstrategie passt sowie die Prozesse zu transformieren und mit Leben zu füllen.

Wir unterstützen unsere Kunden bei:

• Beurteilung der Reife, Automatisierungs- und Wertpotenziale von Personalorganisation und -prozessen
• Design und Implementierung von Prozessen, Rollen und Verantwortlichkeiten von effizienten End-to-End-Geschäftsprozessen mit HR-Berührungspunkten
• Gewährleisten, dass die neue Organisation leicht an geschäftlich notwendige Veränderungen anpassbar ist