Unsere Projekte

Erstellung der Ausschreibungsunterlagen, Vorbereitung und Strukturierung der Anforderungen, Entwicklung der Vorgaben für kundenspezifische „Scripted Demos“ und Vorbereitung der Entscheidungs­vorlage für das HR und IT Mgmt. - für ca. 60 Länder und 8.000 Mitarbeiter.

Entwicklung einer globalen HR-IT Architektur für ein High Tech Unternehmen mit ca. 45.000 Mitarbeitern, inklusive Transformation Roadmap (Auslöser war M&A Transaktion).

Analyse und Neugestaltung des Skill-Managements verschiedener IT-Bereiche eines weltweit führenden Pharmaunternehmens auf der Basis etablierter Rahmenwerke für das Personalmanagement.

Outsourcing der Personaladministration, Implementierung von ESS/MSS, straffes Dienstleistungsmanagement mit signifikanter Verbesserung der Dienstleistungsqualität bei gleichzeitiger Kostenreduktion.

Nachfolgende Neugestaltung der Service-Kataloge und des Servicemanagements inkl. Implementierungsunterstützung zweier globaler Fertigungsunternehmen mit zusammen 140.000 Mitarbeitern.

Nachfolgende Neugestaltung der Service-Kataloge und des Servicemanagements inkl. Implementierungsunterstützung zweier globaler Fertigungsunternehmen mit zusammen 140.000 Mitarbeitern.

Design, Re-Design und Implementierung eines globalen SAP HCM Systems zur Abwicklung standardisierter Geschäftsprozesse in 62 Ländern sowie Einführung der Module Stammdaten, Organisationsmanagement, ESS/MSS und Reporting basierend auf SAP HCM.

Kontrolle, Design, Implementierung, Test und Produktion von Softwarelösungen für das neue, unabhängige und börsen­notierte Unternehmen. Weltweite Einführung von SuccessFactors Performance Management, komplette Vergütungsplanung für Führungskräfte, eRecruiting usw.

Erweiterung einer Standardsoftware zur Entführung einer globalen Job Architektur. Vorbereitung des Mappings von mehr als 140.000 Mitarbeitern.

Steuerung für ein globales Projekt zur Einführung der SuccessFactors Cloud-Software in mehr als 100 Ländern mit Schwerpunkt auf Incentive Payment und Personalentwicklung.

Entwicklung eines digitalen HR Betriebsmodells für einen europäischen Konsumgüterkonzern mit 30.000 Mitarbeitern. Definition aller Dimensionen des operativen Modells in enger Zusammenarbeit mit allen Personalverantwortlichen der Länder.

Curriculum Management, Vendor Management und Schulungsadministration für 7 internationale Großkonzerne. Etablierung einer Kultur der kontinuierlichen Verbesserung.

Gestaltung eines zukunftsweisenden Betriebsmodells nach Fusion mehrerer verschiedener IT-Abteilungen eines global führenden Handelskonzerns.

Analyse/Review eines gescheiterten ORACLE Fusion Implementierungsprojekts (Root Cause Analysis) und strategische Neuausrichtung des Projekts, inklusive Entwicklung einer neuen globalen HR IT Strategie.

Design und Entwicklung einer maßgeschneiderten Kundensoftware zur Abwicklung aller weltweiten administrativen Prozesse im Zusammenhang mit internationalen Mitarbeiter- und Führungskräfteaktienprogrammen.

Analyse der As-Is Situation und Erarbeitung einer HR-IT Strategie im Rahmen der Fusion eines Unternehmensteils sowie Vorbereitung einer HR-Cloud-Softwareauswahlentscheidung für ca. 22.000 Mitarbeiter im neuen Gemeinschaftsunternehmen.