Workforce Transformation

Bauen Sie Ihren größten Wettbewerbsvorteil aus – Ihre Mitarbeiter

Jedes Unternehmen steht vor eigenen Herausforderungen, aber die Unsicherheit nimmt für alle zu: Sich ständig wandelnde Umfelder, Disruption, immer komplexere Märkte. Finanzkraft oder Marktanteile werden nicht ausreichen, um die Konkurrenz hinter sich zu lassen. Menschen dagegen schon.

Die Belegschaft hat sich zum entscheidenden Erfolgsfaktor für die Umsetzung von heutigen und Zukunftsstrategien entwickelt. Aber ihre Arbeitsweisen ändern sich. Sie werden digitaler, anspruchsvoller und ihre Qualifikationen veralten schnell. Wie können das Personalmanagement und die Organisationsstruktur darauf reagieren?

Stellen Sie den Menschen in den Mittelpunkt Ihrer Wertschöpfung. Verflechten Sie die menschlichen und digitalen Bausteine der Arbeit in allen Bereichen des Talentmanagements. Nur wenn wir Arbeit digital aufwerten und die Mitarbeiter persönlich ansprechen, werden sie ihr Potenzial ausschöpfen können und wollen. HR ist dabei der Wegbereiter.

Wir helfen bei der Konzeption und Durchführung von Transformationsprojekten, die Ihre Mitarbeiter als entscheidenden Wettbewerbsvorteil erhalten und ausbauen.

Jobkataloge

Eine stabile Architektur für eine sich wandelnde Organisation.
Skill Management

Damit Ihre Mitarbeiter ihr gesamtes Potenzial nutzen.
Strategische Personalplanung

Heute die Belegschaft von morgen kennen.
People Analytics

Wissen, was Sie wissen sollten.
Technology Impact

Aus HR neue Technologien in Wettbewerbsvorteile verwandeln.
Portrait of a smiling young businesswoman standing in a bright modern office with a group of colleagues working in the background

Jobkataloge

Traditionelle Organisationsstrukturen kommen mit der heutigen Arbeitsweise kaum noch mit. Wir wechseln zwischen funktionsübergreifenden Projektteams, schaffen multidisziplinäre Rollen und fördern das Empowerment der Mitarbeiter. Wie schaffen wir eine überschaubare Organisationsform, die flexibel genug für die heutigen Anforderungen ist?

Die Antwort liegt in der digitalen Geschäftsdynamik selbst: Erstellen Sie einen Stellenkatalog, der in den Rollen spezifisch, aber nicht zu detailliert ist, konsistent in seinen Daten, effizient zu verwalten und auf Ihr HCM/ HRIS abgestimmt (SAP SuccessFactors, Workday, Oracle). Dies macht Ihre Stellenarchitektur flexibel, die Personalanalyse präzise und Ihr Talentmanagement wirkungsvoll. Schöner Nebeneffekt: Die hohe Datenqualität maximiert Ihre Investitionen in Ihr HCM und verkürzt die Implementierungszeit.

Unsere Methoden zur effizienten Erstellung von Stellenkatalogen und -architekturen haben sich vielfach bewährt. Sie können unsere Cloud-Lösung oder Ihre eigene verwenden. In jedem Fall sorgen wir dafür, dass Ihr Stellenkatalog Ihre sich wandelnde Organisation effektiv unterstützt.

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Skill Management

Um zu wachsen, müssen Unternehmen noch anpassungsfähiger werden, als sie es heute sind. Wie sorgen Sie dafür, dass Ihre Mitarbeiter mit den sich ständig ändernden Aufgaben, Strategien und Prozessen zurechtkommen, wenn sie gleichzeitig für sich selbst mehr einfordern? Die Antwort ist Skill Management, ein bereichsübergreifender Ansatz für Talentstrategie, der sich auf das gesamte Unternehmen auswirkt.

Skill Management wird durch KI ermöglicht, aber sollte nicht als Tool betrachtet werden. Es ist eine Reihe eng verwobener Bausteine zum Aufbau einer lernenden Organisation – mit dem Mitarbeiter im Mittelpunkt. Skill Management fördert Talententwicklung, Mitarbeiterengagement, Mobilität, Weiter- und Neuqualifizierung, People Analytics und sogar Personalplanung. Solange wir im Blick behalten, wie sie alle zusammenspielen.

Skill Management Skill Management – Use Case
Senior manager using digital tablet in a workshop. There are people in the background.

Strategische Personalplanung

Organisationen haben schon immer für die Zukunft geplant. Heute scheint die Zukunft aber näher zu sein als je zuvor. Die Dynamik der Belegschaft hat sich durch die Digitalisierung, den Fachkräftemangel, eine alternde Belegschaft und sich ändernde Anforderungen von Kunden und Mitarbeitern verschärft. Sie setzt HR unter Druck vorwegzunehmen, wie veränderte Strategien den zukünftigen Personalbedarf eines Unternehmens beeinflussen.

Mit strategischer Personalplanung kann HR die Business Driver und technologischen Fortschritt in einen zukünftigen Bedarf an Fähigkeiten und Kompetenzen übersetzen, das Angebot innerhalb und außerhalb des Unternehmens bewerten und planen, wie die Lücken geschlossen werden sollen. Es ist ein kontinuierlicher Prozess, denn auch die Mitarbeiter sind in Bewegung. Mit softwaregestützter Personalanalyse, Planung der technologischen Auswirkungen und geeigneter Modellierung können Sie sicherstellen, dass Ihre Personalstrategie mit den Geschäftszielen übereinstimmt.

Young woman sitting in front of the computer at her workplace

People Analytics

Die Macht der Daten kann Wettbewerbsvorteile für ganze Organisationen schaffen. Das gilt auch für Personalabteilungen. Dank datengestützter Erkenntnisse können HR-Teams besser informierte, evidenzbasierte Entscheidungen über Talente und Prozesse treffen. Und sie tragen nachweislich zu einer besseren Unternehmensleistung bei.

Wertvolle Datenquellen finden sich überall in Ihrem Unternehmen. Um sie zu nutzen, brauchen Sie eine Strategie, die sie mit Ihren Geschäftszielen verknüpft, und Sie müssen sich die Skills aneignen und die Tools auswählen, mit denen Sie Ihre Daten am besten nutzen können. Einmal angewandt, ergeben sich daraus verwertbare Erkenntnisse, mit denen Sie einige Ihrer größten Herausforderungen lösen können. Von der Ermittlung von Skill Gaps oder Leistungsfaktoren bis hin zur Rationalisierung von Abläufen, der Humanisierung des Mitarbeitererlebnisses und der dynamischen Zuweisung von Talenten.

People Analytics hat positive Auswirkungen auf Ihre gesamte Personalorganisation, auf die HR-Transformation und auf die Gestaltung Ihrer Unternehmensstrategie. Wir arbeiten mit Ihnen zusammen, um das Potenzial Ihrer Daten zu erschließen.

Industrial Engineers in Hard Hats.Work at the Heavy Industry Manufacturing Factory.industrial worker indoors in factory.aged man working in an industrial factory.

Technology Impact

Die digitale Transformation zwingt uns zum Überdenken von Geschäftsmodellen und Organisationsstrukturen. Eine wichtige Erkenntnis bislang war, dass der Erfolg von Veränderungsinitiativen mehr von den Menschen abhängt, die mit neuen Technologien arbeiten, als von den Technologien selbst.

Für den zukünftigen Erfolg ist es deshalb essenziell, die Auswirkungen neuer Technologien in die Personalplanung einzubeziehen und existierende Veränderungsinitiativen anzupassen. Welche Technologien werden sich am stärksten auf die Belegschaft auswirken, auf welche Funktionen und an welchem Ort? Wie wirkt sich dies auf die Notwendigkeit aus, neue Fähigkeiten aufzubauen, Kosten zu sparen oder die Struktur anzupassen? Wann ist der beste Zeitpunkt für Investitionen?

Mit Hilfe unseres firmeneigenen Foresight-Tools Global Technology Impact unterstützen wir Sie dabei, die Auswirkungen neuer Technologien auf Ihr Unternehmen abzuschätzen, rechtzeitig die besten HR-Maßnahmen zu ergreifen und schwer kopierbare Wettbewerbsvorteile zu schaffen.

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People strategy = business strategy.

  • Dr. Ralph Köppen
  • Managing Partner