Grading, das Ihre Realität abbildet
Gemeinsam schaffen wir Klarheit und Effizienz in Ihrer Vergütungsstruktur.
Job Leveling & Grading
Skalierbare Job Leveling & Grading-Strukturen für globale Vergütung und Talentmobiliät
Veraltete Grading-Systeme spiegeln die Realität moderner Organisationen nicht mehr wider sondern führen zu Vergütungsungleichheiten, erhöhen Compliance-Risiken und hemmen die Talentmobilität. Wir schaffen skalierbare Strukturen, die Jobkomplexität transparent abbilden, interne Gerechtigkeit sichern und HR-Entscheidungen auf ein solides Fundament stellen.
Warum traditionelles Grading heute nicht mehr funktioniert
Überholte Grading-Ansätze kosten Organisationen Zeit, Kontrolle und strategische Flexibilität.
- Detaillierte Stellenbewertungen erfordern aufwändige, spezialisierte Kalibrierungsprozesse
- Veraltete Methoden belasten Führungskräfte mit überflüssiger Komplexität
- Klassische Grading-First-Ansätze erzeugen eine inkonsistente, fragmentierte globale Jobarchitektur
- Standardisierte Methoden bieten kaum Möglichkeiten zur individuellen Anpassung
Unsere Leveling & Grading Methodik
Governance-gestützte Grading-Strukturen, die die Organisationsrealität widerspiegeln, Entscheidungen beschleunigen und Implementierungsaufwand reduzieren.
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Architekturbasiertes Grading-Framework
Grading ausgerichtet an der bestehenden Jobarchitektur – für konsistente interne Logik über Job-Familien und Levels hinweg
Klare Grade-Grenzen mit Governance
Grade-Ranges, die Job-Typ-Kohärenz wahren und objektive, wiederholbare Entscheidungen ermöglichen
Anpassbares Framework mit methodischer Konsistenz
Stabiler Grading-Kern mit flexiblen Kriterien, die sich Ihren spezifischen Unternehmensanforderungen anpassen
Beschleunigte Implementierungsmethodik
Schlanker Ansatz, der aufwändiges Bottom-up-Grading eliminiert und neue Stellen nahtlos in die bestehende Logik einfügt
Unser Job Leveling & Grading Ansatz
Wir bauen auf Ihrer Jobarchitektur auf und schaffen ein skalierbares, Governance-gestütztes Grading-System, das Entscheidungen beschleunigt und mit Ihrem Unternehmen wächst.
01
Title
Description
Ausrichtung der Grading-Skala und Kriterien
Präzise Ausrichtung der Grading-Skala an Ihrer Jobarchitektur, Unternehmensgröße, Führungsspannen und strukturellen Anforderungen
Zuweisung der vordefinierten Grade-Ranges
Vordefinierte Grade-Range je Job-Typ zuweisen, um so die strukturelle Ausrichtung zwischen Aufbau und Grading sicherzustellen
Verfeinerung rollenspezifischer Grade-Ranges
Vordefinierte Grade Ranges auf die spezifische Komplexität jeder Rolle anpassen und schärfen
Definition von Job-Typ- und Grade-Differenziatoren
Klare Differenziatoren mit Hilfe von unternehemensspezifischen Kriterien entwickeln und in Leveling & Grading-Standards verankern
Zuweisung individueller Grades
Mitarbeitende präzise, konsistent und objektiv innerhalb der vordefinierten Grade Ranges einordnen
Schritt
01
Grading sollte Klarheit schaffen – keine Komplexität und kein Chaos. Der echte Mehrwert, den wir für unsere Kunden schaffen wollen, liegt in einem pragmatischen, transparenten Ansatz, den Menschen verstehen und mit Überzeugung anwenden können.
Verena Halmel
Manager
FAQs zu Job Leveling & Grading
Die wichtigsten Fragen – klar beantwortet, damit Sie genau wissen, was Sie erwartet.
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Was ist Job Leveling & Grading?
Job Leveling & Grading ist der systematische Prozess der Bewertung und Kategorisierung von Jobs innerhalb einer Organisation, basierend auf Komplexität, Umfang und Verantwortlichkeiten, mit dem Ziel, eine faire Vergütung und klare Karrierewege sicherzustellen. Effektive Grading-Strukturen schaffen Transparenz für Mitarbeitende, Konsistenz für Manager und interne Gerechtigkeit im gesamten Unternehmen. Unser Ansatz verknüpft Grading direkt mit der Jobarchitektur und entwickelt so Strukturen, die die tatsächliche Arbeitsrealität widerspiegeln – statt abstrakter Bewertungsrahmen.
Ist dieser Job Leveling & Grading-Ansatz derselbe wie traditionelle Punktwertverfahren?
Nein, dieser Job Leveling & Grading Ansatz ist nicht derselbe wie traditionelle Punktwertverfahren. Unsere Methodik ist job- und kontextgetrieben – ausgerichtet an Ihrer Jobarchitektur und der tatsächlichen Arbeitsrealität in Ihrem Unternehmen. Statt Punkte über abstrakte Faktoren zu akkumulieren, definieren wir klare Grade-Ranges, die in der Organisationsstruktur verankert sind, und legen explizite Differenziatoren für jeden Job-Typ fest. Dies führt zu einem Grading, das die Geschäftsrealität widerspiegelt, ohne unnötige Komplexität zu erzeugen.
Brauchen wir ein bestehendes Grading-System, um mit Job Leveling & Grading zu starten?
Nein, Sie brauchen kein bestehendes Grading-System, um mit Job Leveling & Grading zu starten. Wir können eine Grading-Struktur von Grund auf neu aufbauen – oder ein vorhandenes System weiterentwickeln und verfeinern, wenn Sie bereits eines im Einsatz haben. Unser Ansatz passt sich Ihrem Ausgangspunkt an: ob beim Aufbau einer neuen Grading Architektur, die auf Ihre Job-Struktur abgestimmt ist, oder bei der Modernisierung veralteter Systeme, die den aktuellen Organisationsanforderungen nicht mehr gerecht werden. Beide Wege führen zu einem klaren, architekturgetriebenen Grading, das zu Ihrem Kontext passt.
Wie funktioniert Benchmarking mit Ihrem Job Leveling & Grading-Ansatz?
Benchmarking funktioniert mit unserem Job Leveling & Grading Ansatz, weil unsere Grades in gängige Markt-Frameworks übertragen werden können, ohne Ihre interne Grading-Logik zu verändern. Wir erstellen ein Mapping zu marktüblichen Standards, sodass Sie externe Vergütungsdaten nutzen und gleichzeitig Ihre interne Struktur beibehalten können.