Unseren Separation & Integration Experten
Ob Carve‑out, Standalone oder Carve‑in – wir bringen die Struktur, Governance und People‑Expertise, für Ihren Erfolg.
Separation & Integration Services
Wir begleiten Sie sicher durch M&A‑Projekte
M&A‑Transaktionen erfordern Geschwindigkeit. Eine Umsetzung ohne klare Steuerung gefährdet jedoch Synergien und das Halten von Talenten. Wir unterstützen Sie bei Carve‑out‑, Standalone‑ und Carve‑in‑Vorhaben, durch die Steuerung des HR‑Workstream für operative Kontinuität und eine Basis nachhaltiger Wertschöpfung über den Closing‑Zeitpunkt hinaus.
Wo M&A-Transaktionen Komplexität mit sich bringen
Carve‑Out‑ und Carve‑In‑Szenarien konfrontieren Organisationen mit ungewohnten, aber unvermeidbaren Herausforderungen, die präzise Steuerung und belastbare HR‑Strukturen erfordern.
- Hoher Druck, den Deal‑Wert schnell zu realisieren und gleichzeitig die Geschäftskontinuität sicherzustellen
- Hohe Komplexität bei der Ausrichtung von Organisationen, Prozessen und Governance‑Modellen über mehrere Einheiten hinweg
- Risiko einer sinkenden Mitarbeiterbindung und dem Verlust von Talenten
- Begrenzte Transparenz über personelle, kostenbezogene und organisatorische Auswirkungen entlang der einzelnen Deal‑Phasen
- Fehlende Readiness und Kapazität zur parallelen Steuerung mehrerer Workstreams
Unsere Separation & Integration Methodik
Wir begegnen komplexen M&A‑Transaktionen mit einem strukturierten Vorgehen – damit Menschen, Betrieb und Wertschöpfung jederzeit im Fokus bleiben.
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End‑to‑End Separation & Integration Roadmaps
Ganzheitliche Roadmaps mit klarer Governance, definierten Meilensteinen und Entscheidungspunkten, für Geschäftskontinuität bei voller Kostentransparenz und beschleunigter Wertrealisierung
Zielbetriebsmodell & Organisationsdesign
Design von interimistischen und langfristigen Betriebsmodellen, die Strukturen, Rollen und Prozesse über Entitäten hinweg ausrichten und so Komplexität und Umsetzungsrisiken reduzieren
Stabile (interim) Betriebsmodelle
Umsetzung des Organisationsdesigns inklusive Integration der HR‑IT‑Landschaft und relevanter Provider‑Ökosysteme zur Etablierung eines nachhaltigen Betriebsmodells
Change‑Strategien und Enablement
Gezielte Change‑Programme zur Sicherstellung einer hohen Mitarbeiterbindung in kritischen Deal‑Phasen
Spezialfall-Management
Reibungslose Übergänge von Mitarbeitenden durch die frühzeitige, strukturierte Adressierung von Spezialfällen im M&A‑Kontext
Der Wertbeitrag von HR bei Carve‑outs
Lesen Sie unseren Artikel darüber, welche HR-Erfolgsfaktoren Carve‑outs nachhaltig zum Gelingen bringen.
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Unser Ansatz für Separation & Integration
Wir strukturieren die Umsetzung von M&A‑Transaktionen von Anfang bis Ende, um Day‑1‑Readiness sicherzustellen und maximale Wertrealisierung zu erreichen.
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Definition des Deal-Scopes
Definition der Zielsetzung, Identifikation von Schlüsselpersonen, Priorisierung der Werttreiber und kritischer Themenfelder
Konzeptionierung des Betriebsmodells
Entwicklung und Implementierung zukünftiger Strukturen, Rollen und eines Governance‑Modells zur Sicherstellung der Day‑1‑Readiness und nachhaltiger operativer Leistungsfähigkeit
Etablierung von Deal-PMO & Governance
Aufbau klarer Roadmaps, Entscheidungsbefugnisse und Steuerungs‑ sowie Tracking‑Mechanismen für eine strukturierte Umsetzung über alle Workstreams hinweg
Übersetzung der Deal‑Strategie in konkrete Umsetzungshebel
Überführung der Deal‑Strategie in operative Entscheidungen zu Struktur, Rollen, IT‑Infrastruktur und Kostenhebeln zur gezielten Steuerung und Umsetzung
Befähigung der HR‑Teams
Begleitung der HR‑Organisation in der operativen Umsetzung und Sicherstellung der Implementierung gezielter Change‑Maßnahmen
Schritt
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FAQs zu Separation & Integration
Die wichtigsten Fragen – klar beantwortet, damit Sie genau wissen, was Sie erwartet.
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Welche Phasen des M&A‑Prozesses decken Sie ab?
Die Phasen eines M&A‑Projekts, die wir abdecken, reichen von End‑to‑End‑Separation und ‑Integration zu gezielten einzelnen Deal‑Phasen – abgestimmt auf Ihren Bedarf. Unser Leistungsspektrum umfasst die Standalone‑Readiness, das Design von Betriebsmodellen, Prozessharmonisierung sowie den Aufbau von Governance‑Strukturen - angepasst an die jeweiligen Herausforderungen. Zusätzlich bieten wir explizite Transaktions‑ und Deal‑Support‑Leistungen an.
Welche Schlüsselrolle spielt HR bei M&A-Projekten?
Die Schlüsselrolle von HR in M&A-Transaktionen besteht in der Sicherstellung der Geschäftskontinuität sowie aller mit der Belegschaft verbundenen, richtlinien‑ und prozessbezogenen Aspekte. Dazu zählen kritische HR‑Prozesse, Compliance‑Themen, die Steuerung von Infrastrukturen sowie die Vorbereitung der Organisation auf neue Arbeitsweisen. HR fungiert dabei als Orchestrator eines reibungslosen Betriebs der People‑Operations.
Unterstützen Sie globale, länderübergreifende M&A-Projekte?
Ja, wir unterstützen globale, länderübergreifende Projekte durch die Standardisierung zentraler Prozesse unter Berücksichtigung lokaler Anforderungen. Unser Ansatz kombiniert länderspezifische Roadmaps mit einem übergeordneten globalen Blueprint und hat sich bereits in Projekten auf allen Kontinenten bewährt.
Wie gehen Sie mit komplexen kulturellen oder geografischen Unterschieden in M&A-Projekten um?
Komplexe kulturelle und geografische Unterschiede adressieren wir durch eine frühzeitige Analyse. Bereits zu Beginn identifizieren wir organisatorische und kulturelle Besonderheiten und darauf aufbauend passgenaue Ansätze für Kommunikation, Entscheidungsfindung und Change Management. So stellen wir eine durchgängige Ausrichtung und hohe Akzeptanz über alle Regionen und Teams hinweg sicher.
Was bedeutet Erfolg in einem M&A-Projekt?
Erfolg in einem M&A‑Projekt bedeutet die Realisierung des Deal‑Values durch Kontinuität der HR‑Services und ‑Operations. Die Organisation erhält durchgängige Unterstützung bei allen HR‑relevanten Maßnahmen, während Mitarbeitende über den gesamten Transaktionsprozess hinweg eingebunden bleiben, wodurch operative Risiken minimiert und kritische Kernprozesse nahtlos fortgeführt werden.
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