Der Kunde wandelt sich zu einem digitalen Mobilitätsdienstleister mit vielen Geschäfts- und Tätigkeitsfeldern. In verschiedenen Programmen wird diese Transformation vorangetrieben. Als ein wichtiges Ziel im Gebiet Personal-Transformation gehört auch eine konsequente konzernweite Neugestaltung des Job-Katalogs und des Skill Managements dazu.

Es gibt zahlreiche neue, zukunftsgerichtete Berufsbilder. Bestehende Aufgaben und relevante Skills entwickeln sich rasant weiter. Insgesamt hat das Thema eine enorme Komplexität und hohe Relevanz für den strategischen und operativen Weg.

Alle bestehenden HR-Prozesse und -Systeme werden über eine neue zentrale SAP SuccessFactors Instanz als führendes HR-System ersetzt bzw. integriert. Hunderttausende von Mitarbeitern erhalten neue Möglichkeiten einer digitalen Unterstützung ihrer Karriereentwicklung.

Der Kunde erhält mit dem Katalog eine weltweit einheitliche Struktur und Systematik für Jobrollen. Dadurch wird der Katalog zur Grundlage für viele HR- und Talentmanagementprozesse, etwa Recruiting, Karriereplanung, Lernen und Entwicklung, Kompetenzmanagement, strategische Personalplanung oder Nachfolgeplanung.

Neben der Abstimmung bzw. Neugestaltung von Aufgabenbeschreibungen wurden jedem Profil bis zu 30 relevante Hard- und Soft-Skills zugeordnet. Dazu wurde ein Skill Management-Tool basierend auf künstlicher Intelligenz eingesetzt, das aus einer Skill Cloud mehr als 2.000 Skills mit über 700 (teils neuen) Profilen speziell für die Kundensituation verknüpft hat.

Zudem wurden neue gruppenweite Governance-Prozesse für Änderungen im Katalog gestaltet und global eingeführt. Damit die rollenbasierten Skills individuell für die Mitarbeiter nutzbar sind, werden sie auch auf eine Learning Experience Plattform übertragen, um das Lernen und Skill Management zu verbessern.

Auswahl der passenden Skill Management Software